AI-gereedheid

Sinds 2014 heeft Fraqter bedrijven en organisaties geholpen om waarde te halen uit AI.

In alle gevallen waren een sterke focus, een stevig datafundament en slim verandermanagement, essentieel voor succes.

AI-Gereedheid: Het Bouwen van een Stevige Datafundering

Iedereen kan AI implementeren, maar slechts weinigen weten AI succesvol te benutten.

Fraqter bereidt organisaties voor om te floreren in een toekomst gedreven door AI door barrières weg te nemen. Wij overbruggen de kloof tussen AI en bedrijfsstrategie, compliance & organisatorische gereedheid.

Als ervaren experts in het veld creëren we niet alleen strategieën; we implementeren ze en trainen uw teams om de rollen over te nemen die we opzetten, zodat onze impact in uw organisatie blijvend is.

Wat er niet goed gaat

  • 44% van de bedrijven heeft geen formeel beleid voor data governance

  • 83% van de bedrijven ondervindt problemen bij het creëren van uitgebreide gebruikersrecords door gefragmenteerde data, wat wijst op tekortkomingen in governance-frameworks

  • 77% van de organisaties rapporteert problemen met datakwaliteit, wat een directe impact heeft op hun prestaties

  • 95% van de bedrijven heeft moeite met het beheren van ongestructureerde data, een cruciaal aspect van data governance

Wat wij bieden

  • Het ontwerpen van een data governance raamwerk.

  • Het betrekken van stakeholders en het regisseren van de realisatie van een gedragen datastrategie

  • Non-invasive Data Governance waar geen reorganisaties voor nodig zijn

  • Het neerzetten van een functionerend Data Steward Netwerk

  • Het analyseren van hiaten in architectuur

  • Het ontwikkelen van verantwoordelijkheden voor databeheer

  • Het neerzetten en trainen van een team die succesvol uitvoering geeft aan de data strategie, zelfs met weinig mandaat en beperkte middelen

  • Het opzetten van protocollen voor het beheer van de levenscyclus van data

  • Het realiseren van een indicatoren/KPI plan per team

  • Het ontwikkelen van beleid voor AVG en AI-compliance

““Good order is the foundation of all good things.”

— Edmund Burke

80%

van de organisaties slagen er niet in de gewenste bedrijfsresultaten te behalen bij het proberen te implementeren van effectieve data governance-programma’s

De redenen >

  • Veel initiatieven falen omdat organisaties simpelweg geen goed begrip hebben van wat ze willen bereiken. Dit leidt tot slecht gedefinieerde doelen en een gebrek aan meetbare resultaten. Soms ontstaat er ook verwarring over wat data governance eigenlijk is – het laatste wat je wilt, is dat leiders binnen je organisatie zeggen: “We hebben het al,” terwijl je weet dat dit niet zo is. Het is jouw taak om hen mee te nemen op deze reis.

  • Je hebt draagvlak nodig op alle niveaus binnen je organisatie (niet alleen van de top). Zonder dit kan elke vorm van weerstand van een stakeholder je programma ontsporen. Je wilt dat iedereen vanaf dag één betrokken is – sterker nog, al vóór dag één moeten ze deel uitmaken van de planning.

  • Het implementeren van data governance vereist een culturele verandering. Je wilt niet dat mensen denken dat hun autonomie wordt bedreigd of dat er meer bureaucratie wordt toegevoegd. Neem hen mee op de reis en help een positieve culturele verandering te stimuleren.

  • Hoewel technologie belangrijk is, is het te veel focussen op tools en software terwijl je de mensen- en procescomponenten negeert een veelgemaakte fout. Denk aan het PPT-framework: People (mensen), Process (processen), Technology (technologie) – met data governance precies in het midden van die mooie driehoek. :)

  • Zonder consistente steun van leiderschap verliest je programma waarschijnlijk zijn momentum en zal het niet worden geprioriteerd

  • Overmatig complexe frameworks of scope creep zonder goede planning leiden tot verwarring en gebrek aan focus. Doe er alles aan om dit te voorkomen.